“中国制造，扬名世界”，即“中扬”名字由来，也是其愿景。作为一家已经成立15年之久的智能物流装备企业，中扬立库在新时代将如何继续坚持理想，为自身扬名？

　　2015年，“中国制造2025”战略正式推出，由此拉开了中国企业围绕人机一体化智能系统的探索和应用的大幕。作为公司实现人机一体化智能系统的关键一环，智能物流在人机一体化智能系统领域的应用也经历了长足的发展。相比于传统制造中各环节的离散，“一体化”是智能制造最大的特点，也就从另一方面代表着工厂物流不仅需要满足“连续不断线”，更要匹配产线节拍的要求。浙江中扬立库技术有限公司（全文简称：中扬立库）董事长王开胜表示，总体而言，智能物流装备企业要全面深入理解人机一体化智能系统，才能真正地为客户创造价值，从而把握市场的机遇。

　　不过风险与挑战总是伴随着机遇一同影响着市场。入局公司数的持续不断的增加导致了激烈的市场之间的竞争，更是影响了企业在竞争策略方面的选择，卷价格、卷服务成为当前市场的常态。“智能仓储系统需要时间来沉淀。”王开胜郑重地说道，“对此中扬立库也会在沉淀的过程中不断调整发展的步伐。”

　　针对堆垛机、四向穿梭车等为代表的智能仓储系统市场之间的竞争不断加剧的情况，中扬立库果断调整将精力集中在智能仓储2.0领域——以仓储机器人为核心的软硬件解决方案，并实现标准化和快速部署，帮助客户在极短的时间内完成智能仓储的升级与改造。

　　可以实现从1.0到2.0的发展，背后原因在于中扬立库是中国智能仓储领域中为数不多的掌握了全产业链核心技术的企业，这些技术的积累给予了中扬立库在发展智能仓储2.0时的底气和支撑。从智能仓储系统的四大板块来看，第一是软件系统如WMS、WCS、RCS，第二是以堆垛机和穿梭车为代表的仓储机器人系统，第三是输送分拣模块，第四是货架、载具板块。其中，中扬立库以货架载具起步，然后逐步自研、自产其他板块，构建了真正的全产业链核心技术的“护城河”。

　　同时，在市场需求理解方面，中扬立库强调要全面、深入理解客户需求。以智能工厂、智能制造中的某客户的项目为例，该客户的制造流程有十几个工序，在转型过程中需要通过智能物流系统将这些工序有效串联，使其工厂“黑箱化”，即只需要投入原材料就能产出成品，从而解决了过去颇为复杂的管理问题。据王开胜透露，该客户的产能从一年4万吨提升到了40万吨，但新工厂只需传统工厂20%的作业人员，不仅降低了用工成本，而且降低了管理的复杂度和风险，更是保障了产品品质的可靠稳定，也让客户真正领略了智能制造的魅力。

　　当然，中扬立库能够完美交付这样的项目，也是建立在十多年项目服务经验的基础上。自成立以来，中扬立库以“实践出真知”为真理，在服务的过程中不断将遇到的问题进行总结并改善。而且，拥有全产业链技术的中扬立库可以将各版块进行无缝衔接，并为客户提出建设性的建议和想法，从而也获得了客户信任。“我们最大的价值就是为企业提高管理效率，降低成本。这些产品都只是辅助客户高效管理和运营的工具，所以我们也十分注重客户的投资回报率，这也让客户更信赖我们。”王开胜郑重地说道。

　　由此，中扬立库在制造业、快消品、服装制造、电商、3PL领域等服务了3,000多个客户，其中包括比亚迪、宜家家居、格力、海天、晶澳股份、申洲国际、京东、菜鸟等客户。中扬立库为这些企业提供的产品和解决方案既有整体的智能仓储系统，也有单体设备如货架、载具、堆垛机等，中扬立库完全可以根据客户需求灵活配合。

　　由此王开胜也透露了中扬立库将于2024年11月上旬举办的CeMAT ASIA 2024期间的展示，中扬立库将会以体现工业设计能力为主，带来最新一代的堆垛机和环形有轨穿梭车系统。王开胜继续道，中扬立库的定位是智能仓储物流整体解决方案提供商，因此一定要掌握这些主流的核心设备的核心技术，并通过优秀的质量管理体系，为客户提供可靠、稳定的产品和解决方案。

　　而在优秀的质量管理体系方面，中扬立库也是由两个维度着手建立和运营。一方面是企业内部的管理系统，作为智能物流装备行业的优秀企业，中扬立库也深悉优秀管理系统的必要性，因此在早期就上线了管理系统并且不断地更新迭代使其符合企业不同发展阶段的需求，从而让每一个环节都能够得到有效地执行与监管，从而实现了闭环管理，让每一个任务都能够有始有终。

　　另一方面在制造环节，中扬立库也是不断地通过信息化和数字化来实现智能制造，并且应用了世界一流的生产工艺和技术装备，包括工业机器人、轧制系统、喷涂设备等，从而在制造的源头保证产品的精度和质量，进而保证整体解决方案的可靠性与稳定性。“有时候会给人一种大材小用的错觉，但是我们始终秉持的是安全和稳定，这需要更高质量的产品来支撑，而这背后则是高水平的制造能力。”

　　例如2024年10月18日，中扬集团总部数字化智能工厂项目开工奠基仪式在嘉善县隆重举行。在开工奠基仪式的致辞中，王开胜表示，数字化智能工厂是中扬集团响应国家智能制造战略的重要举措，旨在通过先进的数字化技术和智能化设备，提升生产效率和产品质量，推动企业实现高质量发展。该项目总投资额不低于5亿元人民币，占地面积30,280平方米，建筑面积5.7万平方米，计划打造一个年产150套智能仓储系统和50,000台智能物流机器人的现代化工厂。这些智能仓储系统和物流机器人将广泛应用于电商、制造、医疗等多个领域，为客户提供高效、智能的仓储和物流解决方案。

　　此外，创新也是中扬立库增强企业竞争力与生命力的关键之一。中扬立库对产品、管理、制造工艺以及模式等不同维度的创新都欣然接受，而且中扬立库建立了健全的研发和创新体系，每个项目从立项到最终的成果输出，都明确了所需要的资源，包括不同部门和资金预算等。

　　通过该体系，中扬立库也能够大力地鼓励和激发员工的创新意识和理念，从而让创新真正成为企业的核心竞争力之一。据王开胜透露，目前中扬立库的研发费用占整体营收比例已经超过了12%，并且在中国和海外的国际化都市成立了研发中心，针对不同的板块进行研发和创新。

　　“我们的核心价值观是以人为本，互利共赢，创新发展。”王开胜认真地说道，“所以人是企业最重要的部分，企业作为平台需要与员工共同成长才能构建强大的凝聚力。同时我们秉持了高标准、高品质、高精度的‘三高’经营理念，产品不仅要好用、耐用还要好看，要实现中国制造，扬名世界，这也是‘中扬’二字的由来。”

　　谈及未来的发展，王开胜表示未来物流装备技术的竞争中无论是对系统软件的侧重，还是对产品制造的关注都是一种“博弈”的体现，对于如中扬立库等具备全产业链技术的企业而言还是要坚持同步发展。软件方面，智能化程度越来越高是不变的趋势，包括对于AI的应用、标准化程度的提升等，从而打造标准化的物流管理和控制软件，在实现底层代码不做大变动的情况下仅对实施层面进行微调，更加高效化和低成本化。

　　设备层面，随着中扬立库等优秀的中国企业不断科研攻关，技术壁垒已经被打破，但还是要秉持“三高”的理念生产和制造高品质产品，从而达到国际领先水平，这也将是未来需要努力之处。

　　而且，中国企业也要将视野打开，放眼国际市场。为此，中扬立库也制定了相应的海外发展战略，并将通过各种方式在国际市场展示和推广优秀的产品和解决方案。当然，中扬立库的计划也十分谨慎，一定是将成熟且独特的产品推广至市场，包括为其准备了充足的产能等。未来中扬立库也将进入欧洲、美国、日本、澳大利亚等发达国家和地区，与国际优秀的物流装备企业同台竞技。

　　“能够有这样的底气，也在于我们感受到了客户对我们越来越认可，尤其是在整体解决方案领域，我们感受到了中国物流装备企业在技术、服务方面的崛起和独特优势。”王开胜最后说道，“当然我们也要客观地看待我们的不足，我们的起步较晚，在全球市场的脚步还需加快。我们也会不断完善企业发展战略，脚踏实地才能走得更远。”

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