三一的仓管“活账簿”
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2005年，仓管员黄炳辉被分配到广州，驻扎新建的广州省级库房。当黄炳辉拎着包抵达广州库房时，发现库房是砌好了，却还没有门窗。为了看护库房，他在前后两端拉起灯泡，吃睡都在里头，就这样守了3个月。在这以后的4年中，黄炳辉自始自终，在普通的岗位尽职尽责，做出了突出贡献。
库房办理是一件体系而琐碎的作业。在平常，黄炳辉耐性做好根底作业，严厉按准则日清日结，并每月进行一次盘点。渐渐地，黄炳辉对库存了然于心，成了一本“活账簿”，只需报出配件称号，他就知道该配件的单价、数量以及库存方位。广东库房的帐实相符率也到达百分之百。
本年9月，因地小物多，广州库房全体替换阁楼式货架。其时库房里有3200多种配件，怎么确保这些物资体系、完好而方便地搬家，一起不影响日常作业？黄炳辉对物资进行体系地规整，先挪出当地，安顿好阁楼，又依照三一的分类方法，将物资搬入阁楼，定好库位，贴上新的标签。半个多月后，搬家基本完成，依据账簿盘点，配件有条有理，一件也没有落下。
有一次，一位服务工程师深夜把他叫醒，原来是设备修理时急需一个配件。此刻再坚持要领导签字，就会耽搁配件的及时配送，黄炳辉当即打电话给其主管领导，通报承认后，敏捷发送配件。第二天，他再找领导补签领料单。“第一时间完成用户需求”——正是这样，广州库房屡次收到客户发来的感谢信和锦旗。
